
Молодежная организация
На встрече генерального директора завода Р.И. Мистахова с молодежным активом решено было создать Молодежную организацию предприятия. Точнее – возродить, а вместе с ней возродить и подзабытые традиции молодежных инициатив, массовых акций и бескорыстных добрых дел.
Таким образом, с 27 января 2010 года ведется официальный отсчет деятельности Молодежной организации завода.
Основные направления программы развития Молодежной организации:
- Производственное,
- Культурно-массовое,
- Информационно-патриотическое,
- Социальное,
- Спортивное.
- 1. Производственное направление:
- профессиональная ориентация – посещение заводского музея, производственных цехов учащимися средних, средне-специальных и высших учебных заведений,
- адаптация – обеспечение прохождения практики для выпускников средне-специальных и высших учебных заведений,
- молодежное соперничество – конкурсы молодых специалистов и рабочих, конкурс профмастерства и трудовое соперничество,
- рационализаторская и изобретательская деятельность – конкурс молодых рационализаторов,
- возрождение института наставничества.
2.Информационно-патриотическое направление:
- участие в формировании имиджа предприятия
- патриотическое воспитание – встречи с ветеранами, подшефными учебными заведениями, оказание помощи одиноким пенсионерам
- информирование – освещение жизни молодёжи предприятия в СМИ.
3.Культурно-массовое направление:
- использование потенциала неформальных лидеров,
- организация работы с молодёжью в структурных подразделениях,
- взаимодействие с административными общественными формированиями – участие в форумах, конференциях молодежи Республики Татарстан, участие в республиканском конкурсе профмастерства, фестивале работающей молодежи, обмен опытом с молодежными организациями предприятий Республики Татарстан, участие в Совете работающей молодёжи промышленных предприятий Татарстана.
- организация и проведение культурно-массовых заводских мероприятий (День молодёжи, День ВМФ, День Весны и Труда и др).
4.Социальное направление:
- улучшение жилищных условий – работа с очередью молодых специалистов,
- социальная защита – работа с коллективным договором,
- материальная поддержка молодёжи – поощрение отличившихся молодых работников, выделение беспроцентных ссуд, материальная помощь в связи с бракосочетанием, рождением детей.
5.Спортивное направление
- спортивно-досуговая работа - использование творческого потенциала молодежи (проведение заводских спартакиад, участие в городских спартакиадах, участие в республиканском туристическом слете, посещение Грушинского фестиваля бардовской песни и др.).
Стратегическая цель развития Молодежной организации – совершенствование заводской системы управления для активного включения молодежи в социально-экономическую, производственную и культурную жизнь предприятия.